Orientierung für alle Führungskräfte.
Ein Angebot, die eigene Führungskraft zu
verstärken.
Orientierung für alle Führungskräfte. Ein Angebot, die eigene Führungskraft zu verstärken.
Fehlerfreundlichkeit ist ein großes Missverständnis im
Management. Fehler sind stets zu verhindern. Mit den
Verursachern ist jedoch fair und freundlich umzugehen.
Fehlerfreundlichkeit ist ein großes Missverständnis im Management. Fehler sind stets zu verhindern. Mit den Verursachern ist jedoch fair und freundlich umzugehen.
Noch immer lenken Noten und Arbeitszeugnisse vom
wesentlichen bei der Mitarbeiterauswahl ab: der Passung
von Werten, Vorstellungen und mentalen Modellen.
Noch immer lenken Noten und Arbeitszeugnisse vom wesentlichen bei der Mitarbeiterauswahl ab: der Passung von Werten, Vorstellungen und mentalen Modellen.
Wer Menschen erfolgreich führen möchte,
muss vor allem eins sein: Menschenfreund.
Wer Menschen erfolgreich führen möchte, muss vor allem eins sein: Menschenfreund.
Organisationen, Abteilungen und Teams haben eine Identität.
Es ist Aufgabe der Führungskräfte diese Identität aktiv zu
gestalten und Identitätskrisen zu verhindern.
Organisationen, Abteilungen und Teams haben eine Identität. Es ist Aufgabe der Führungskräfte diese Identität aktiv zu gestalten und Identitätskrisen zu verhindern.
Führungskräfte müssen für Organisationen wie Filter sein:
Sie müssen auf Wesentliches fokussieren und die Organisation
daran konsequent ausrichten.
Führungskräfte müssen für Organisationen wie Filter sein: Sie müssen auf Wesentliches fokussieren und die Organisation daran konsequent ausrichten.