Orientierung für alle Führungskräfte. Ein Angebot, die eigene Führungskraft zu verstärken.
Fehlerfreundlichkeit ist ein großes Missverständnis im Management. Fehler sind stets zu verhindern. Mit den Verursachern ist jedoch fair und freundlich umzugehen.
Noch immer lenken Noten und Arbeitszeugnisse vom wesentlichen bei der Mitarbeiterauswahl ab: der Passung von Werten, Vorstellungen und mentalen Modellen.
Wer Menschen erfolgreich führen möchte, muss vor allem eins sein: Menschenfreund.
Organisationen, Abteilungen und Teams haben eine Identität. Es ist Aufgabe der Führungskräfte diese Identität aktiv zu gestalten und Identitätskrisen zu verhindern.
Führungskräfte müssen für Organisationen wie Filter sein: Sie müssen auf Wesentliches fokussieren und die Organisation daran konsequent ausrichten.
ManagementMaster
Drei Dimensionen für den Führungserfolg
Wer sich selbst, andere oder ganze organisatorische Einheiten verantwortungsvoll führen möchte, braucht klare Orientierungspunkte zu folgenden Fragen:
- Wie erzeuge ich mit meinem Führungsverhalten Wirkung? (Was muss ich tun?)
- Woran richte ich mein Führungsverhalten konsequent aus? (Wohin führe ich?)
- Welche Form der Führung entspricht dem Bewusstsein der Menschen bzw. der Kultur in einer Organisation und unterstützt damit Entwicklungs- und Reifungsprozesse? (Wie führe ich?)
Der ManagementMaster liefert Ihnen zur individuellen Beantwortung dieser Fragen hilfreiche und praxiserprobte Impulse. Auf der Grundlage systemischer und biokybernetischer Überlegungen sowie dem Stand der Managementforschung haben wir unsere Erfahrungen:
- in vier Managementaufgaben verdichtet, die Antworten auf die Wirksamkeitsfrage ermöglichen,
- in sechs Managementfunktionen konkretisiert, die Management verantwortungsvoll ausrichten und
- in vier Managementarenen beschrieben, die Entwicklungs- und Bewusstseinsstände reflektieren und Fragen der Passung beantworten helfen.
Die volle Kraft entfaltet der ManagementMaster dabei erst in einer „vernetzten Anwendung“. Jede der drei Dimensionen an sich ist im Führungsalltag bereits hilfreich, doch erst durch ein wirksames Zusammenspiel wird das volle Potenzial nutzbar. Doch schauen Sie selbst auf diesen Seiten, wie sich die Aufgaben zu einem „unendlichen“ Führungsprozess zusammenfügen, der in Bezug auf einzelne Managementfunktionen diskutiert werden kann und die Arenen wichtige Hinweise für die Umsetzungserfolge geben.
Management-Aufgaben
Übernehmen Sie Verantwortung und treffen Sie Entscheidungen
Alles ist in Bewegung und die Gewissheiten von gestern taugen nicht mehr viel für die Gestaltung der Zukunft. Verantwortungsvolles Management wird sich somit immer damit beschäftigen müssen, was sich „tut“ und welche Konsequenzen daraus zu ziehen sind. Analytisch lässt sich dies in den vier Aufgaben ① Informieren, ② Reflektieren, ③ Entscheiden und ④ Umsetzen beschreiben. Klingt banal, doch sowohl aus unserer eigenen Führungserfahrung sowie aus unserer Beratungspraxis wissen wir, wie schwierig diese vier Aufgaben im Alltag durchzuhalten sind. Und wir wissen, welche aktuellen Moden und Managementtrends von diesen grundlegenden Aufgaben ablenken. Doch erst eine schlüssige Umsetzung dieser vier Aufgaben führt zu einem wirksamen und für andere nachvollziehbaren Führungsverhalten. Und sie führt systemisch gesprochen zu einem rückgekoppelten Regelungskreis:
Nehmen Sie sich Zeit zum Denken!
Treffen Sie keine übereilten Entscheidungen. Denken Sie über Informationen nach. Vergegenwärtigen Sie sich Zusammenhänge und Wechselwirkungen. Gewinnen Sie Menschen, die mitdenken und widersprechen. Lernen Sie aus Herausforderungen!
Nehmen Sie möglichst unverstellt wahr!
Suchen Sie nach objektiven Informationen. Handeln Sie dabei wie ein Forscher, der seine Hypothesen zu widerlegen versucht. Misstrauen Sie Ihrer eigenen Wahrnehmung. Erkennen Sie, welche Informationen wesentlich sind. Bitten Sie andere um ihre Einschätzungen und nehmen Sie sie sehr ernst.
Ziehen Sie Konsequenzen!
Entscheiden Sie erst dann, wenn Sie sich informiert und nachgedacht haben. Entwickeln Sie Entscheidungsoptionen. Denken Sie über die Konsequenzen Ihrer Entscheidung nach. Prüfen Sie, ob Sie Ihre Entscheidung verantworten können. Entscheiden Sie mutig und beherzt!
Zeigen Sie Disziplin!
Bestimmen Sie Ihre Beiträge zum Umsetzungserfolg. Kommunizieren Sie gezielt und klar. Bleiben Sie dran an Ihrem Thema. Verkörpern Sie es als Vorbild. Lassen Sie nicht zu, dass vom Ziel abgewichen wird. Dosieren Sie Maßnahmen richtig und fokussieren Sie auf das, was Sie Ihrem Ziel näherbringt. Behalten Sie die Umsetzung diszipliniert im Blick.
① Informieren
Unsere Wahrnehmung ist begrenzt, verfälscht und verzerrt. Wir tappen in die Falle Anzeichen für Bekanntes und Gewohntes schneller und besser zu erkennen, als Hinweise auf Veränderungen oder Unerwartetes. Das glauben Sie nicht? Dann schauen Sie sich doch einfach mal folgendes kurzes Video von dem Psychologieprofessor Daniel J. Simons an: https://youtu.be/vJG698U2Mvo Da wird sofort spürbar was u.a. Frederic Fester mit dem Wahrnehmungsfilter meint. Wir nehmen mit Augen und Ohren gar nicht alles auf, was da ist und filtern dann von dem Wahrgenommenen noch das Meiste aus. Für ein verantwortungsvolles Management bedeutet dies als Führungskraft seine eigene Wahrnehmung immer wieder in Frage zu stellen, andere Sichtweisen daneben zu stellen und sich seiner eigenen „blinden Flecken“ möglichst bewusst zu sein.
Selbstcheck
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Ihre Auswertung
Ihre Punkte:
10 - 26 Punkte
Offenbar nutzen Sie vor allem die Informationen, die man Ihnen gibt, und bemühen sich auf dieser Grundlage um wirksame Führung. Reflektieren Sie kritischer den Wert von Informationen und prüfen Sie in jedem Einzelfall, welche Perspektiven und Hinweise Ihre Meinungsbildung abrunden können.
Offenbar nutzen Sie vor allem die Informationen, die man Ihnen gibt, und bemühen sich auf dieser Grundlage um wirksame Führung. Reflektieren Sie kritischer den Wert von Informationen und prüfen Sie in jedem Einzelfall, welche Perspektiven und Hinweise Ihre Meinungsbildung abrunden können.
27 - 43 Punkte
Ihnen ist bewusst, wie wichtig eine möglichst unverstellte Wahrnehmung ist. Sie versuchen, die Qualität der Ihnen zur Verfügung stehenden Informationen zu erhöhen, können hierbei jedoch noch wirksamer werden. Analysieren Sie Sachverhalte in ihren systemischen Zusammenhängen. Bleiben Sie eigenen Bewertungen und Wahrnehmungen gegenüber kritisch.
Ihnen ist bewusst, wie wichtig eine möglichst unverstellte Wahrnehmung ist. Sie versuchen, die Qualität der Ihnen zur Verfügung stehenden Informationen zu erhöhen, können hierbei jedoch noch wirksamer werden. Analysieren Sie Sachverhalte in ihren systemischen Zusammenhängen. Bleiben Sie eigenen Bewertungen und Wahrnehmungen gegenüber kritisch.
44 - 60 Punkte
Sie arbeiten aktiv daran, möglichst unverstellt wahrzunehmen und verschaffen sich umfassende Informationen. Die Perspektiven von anderen binden Sie gezielt ein, um die Qualität Ihrer Informationen zu verbessern. Sie sind in der Lage, zwischen Wesentlichem und weniger Wichtigem zu unterscheiden und führen auf der Basis belastbarer Informationen.
Sie arbeiten aktiv daran, möglichst unverstellt wahrzunehmen und verschaffen sich umfassende Informationen. Die Perspektiven von anderen binden Sie gezielt ein, um die Qualität Ihrer Informationen zu verbessern. Sie sind in der Lage, zwischen Wesentlichem und weniger Wichtigem zu unterscheiden und führen auf der Basis belastbarer Informationen.
Neue Auswertung?
Sie haben nicht alle Antworten ausgewählt!
② Reflektieren
Der Arbeitstag von Führungskräften ist meistens „voll“ und die Taktung der Arbeit „hoch“. Mitarbeiter und Kollegen erwarten schnelle Antworten und Entscheidungen. Zeit zum Denken kommt zu kurz. Doch auch wenn man sicher ist, dass die Zeit zum Denken nicht vorhanden ist, fragen wir im Coaching und in der Beratung immer wieder „Hast Du die Zeit nicht zu denken?“ Denn die Praxis zeigt, dass Aktionismus in den meisten Fällen Nacharbeit, Klärungszeit und Ressourcen für Konfliktlösungen provoziert. Es macht somit nicht nur theoretisch Sinn über die gesammelten Informationen und deren Zusammenhänge nachzudenken, sondern dies erhöht Führungswirkung ganz praktisch. Das Gehirn muss mehr als eine Schaltstelle für Reflexe sein – es gehört genutzt!
Selbstcheck
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Auswerten | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ihre Auswertung
Ihre Punkte:
10 - 26 Punkte
Es fällt Ihnen schwer, das Wesentliche in den Bick zu nehmen. Nutzen Sie gezielt Gespräche mit Kollegen und Mitarbeitern, um Sachverhalte präziser und besser einschätzen zu können. Seien Sie offen für andere Meinungen und Sichtweisen.
Es fällt Ihnen schwer, das Wesentliche in den Bick zu nehmen. Nutzen Sie gezielt Gespräche mit Kollegen und Mitarbeitern, um Sachverhalte präziser und besser einschätzen zu können. Seien Sie offen für andere Meinungen und Sichtweisen.
27 - 43 Punkte
Sie haben das Ziel, als Führungskraft mit sich und anderen verantwortlich umzugehen. Sie denken über Ihre Führungsaufgaben und Ihr Führungsverhalten nach. Verankern Sie dies noch mehr im Alltag und nutzen Sie Reflexionen gezielt auch in Teambesprechungen.
Sie haben das Ziel, als Führungskraft mit sich und anderen verantwortlich umzugehen. Sie denken über Ihre Führungsaufgaben und Ihr Führungsverhalten nach. Verankern Sie dies noch mehr im Alltag und nutzen Sie Reflexionen gezielt auch in Teambesprechungen.
44 - 60 Punkte
Sie fokussieren auf Wesentliches und bereiten Entscheidungen effektiv vor. Die Gratwanderung zwischen ineffizient-langer Reflexion und Aktionismus gelingt Ihnen gut. Sie kommen zu sicher begründeten und verantwortbaren Entscheidungen.
Sie fokussieren auf Wesentliches und bereiten Entscheidungen effektiv vor. Die Gratwanderung zwischen ineffizient-langer Reflexion und Aktionismus gelingt Ihnen gut. Sie kommen zu sicher begründeten und verantwortbaren Entscheidungen.
Neue Auswertung?
Sie haben nicht alle Antworten ausgewählt!
③ Entscheiden
„Wer entscheidet, der führt!“ Es ist wohl die zentralste Aufgabe von Führungskräften sich zu entscheiden und auch Entscheidungen für andere zu treffen. Und die Bereitschaft sowie die Kompetenz hierzu wird erkennen lassen, ob jemand eine Führungsposition „nur hat“ oder diese auch faktisch ausfüllt. Wer bei anstehenden Entscheidungen immer auf andere zeigt oder jene reflexartig auf andere überträgt wird eher von anderen geführt, als dass er wirksamen Führungseinfluss auf andere nimmt. Wer bei anstehenden Entscheidungen auch auf sein Herz hören kann, hat für sich frühzeitig Hinweise, wie ernst einem die Umsetzung wirklich ist und was man selbst bereit ist dafür zu tun.
Selbstcheck
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Auswerten | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ihre Auswertung
Ihre Punkte:
10 - 26 Punkte
Es fällt Ihnen schwer, für Ihren Verantwortungsbereich gute und abge-sicherte Entscheidungen zu treffen. Suchen Sie sich einen erfahrenen Chef oder Coach, mit dem Sie Ihre Entscheidungskriterien reflektieren und ein belastbares Entscheidungsfundament für die Zukunft entwickeln können.
Es fällt Ihnen schwer, für Ihren Verantwortungsbereich gute und abge-sicherte Entscheidungen zu treffen. Suchen Sie sich einen erfahrenen Chef oder Coach, mit dem Sie Ihre Entscheidungskriterien reflektieren und ein belastbares Entscheidungsfundament für die Zukunft entwickeln können.
27 - 43 Punkte
Sie stellen sich anstehenden Entscheidungen und haben die Auswirkungen für Ihren Verantwortungsbereich im Blick. Etablieren Sie ein gut funktionierendes System der Entscheidungsnachverfolgung. Setzen Sie sich mit den Fernwirkungen Ihrer Entscheidungen auseinander und ziehen Sie daraus gezielt Schlussfolgerungen für Ihr zukünftiges Ent-scheidungsverhalten.
Sie stellen sich anstehenden Entscheidungen und haben die Auswirkungen für Ihren Verantwortungsbereich im Blick. Etablieren Sie ein gut funktionierendes System der Entscheidungsnachverfolgung. Setzen Sie sich mit den Fernwirkungen Ihrer Entscheidungen auseinander und ziehen Sie daraus gezielt Schlussfolgerungen für Ihr zukünftiges Ent-scheidungsverhalten.
44 - 60 Punkte
Sie sind eine mutige und entscheidungsfreudige Führungskraft. Auch in schwierigen Situationen entscheiden Sie mit Bedacht. Damit bewahren Sie Ihren Verantwortungsbereich vor Stillstand, aber auch vor blindem Aktionismus.
Sie sind eine mutige und entscheidungsfreudige Führungskraft. Auch in schwierigen Situationen entscheiden Sie mit Bedacht. Damit bewahren Sie Ihren Verantwortungsbereich vor Stillstand, aber auch vor blindem Aktionismus.
Neue Auswertung?
Sie haben nicht alle Antworten ausgewählt!
④ Umsetzen
Es ist eigentlich verrückt, aber wir erleben immer wieder, dass Führungskräfte ihren Part als erledigt ansehen, sobald eine Entscheidung getroffen ist. Dabei kann noch so vieles getan werden, um den Umsetzungserfolg zu erhöhen. Wir sprechen an dieser Stelle von Ich-Maßnahmen. Wir schlagen vor, dass jede Führungskraft als aller Erstes überlegt, was sie selbst für die Umsetzung beitragen kann. Was muss ich wem wie sagen, damit die Umsetzung gelingt? Wie und wo kann ich durch mein Verhalten Vorbild sein? und Wie kann ich schon jetzt an die Überprüfung und Nachtsteuerung denken? Es geht also darum selbst aktiv zu werden, in die Handlung zu kommen und Hand an zu legen.
Selbstcheck
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Auswerten | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ihre Auswertung
Ihre Punkte:
10 - 26 Punkte
Ihre Entscheidungen entfalten in Ihrem Verantwortungsbereich nicht die gewünschte Wirkung. Möglicherweise sind sie gar nicht bei allen bekannt, die davon betroffen sind. Es könnte sein, dass die Relevanz Ihrer Entscheidungen nicht gesehen wird, und vielleicht werden manche sogar bewusst unterlaufen. Kommunizieren Sie klar und begründen Sie Ihre Entscheidungen gut. Führen Sie die Mitarbeiter sehr eng, auf die Sie die Umsetzung delegieren.
Ihre Entscheidungen entfalten in Ihrem Verantwortungsbereich nicht die gewünschte Wirkung. Möglicherweise sind sie gar nicht bei allen bekannt, die davon betroffen sind. Es könnte sein, dass die Relevanz Ihrer Entscheidungen nicht gesehen wird, und vielleicht werden manche sogar bewusst unterlaufen. Kommunizieren Sie klar und begründen Sie Ihre Entscheidungen gut. Führen Sie die Mitarbeiter sehr eng, auf die Sie die Umsetzung delegieren.
27 - 43 Punkte
Sie wissen, dass eine Entscheidung nur so gut ist, wie ihre nachfolgende Umsetzung. Sie geben wichtige Informationen weiter und arbeiten gezielt mit dem Mittel der Delegation. Machen Sie sich bewusst, dass Sie als Führungskraft Vorbild bei der Umsetzung sind und kommunizieren Sie beständig mit Ihren Mitarbeitern über die Wichtigkeit Ihrer Entscheidungen.
Sie wissen, dass eine Entscheidung nur so gut ist, wie ihre nachfolgende Umsetzung. Sie geben wichtige Informationen weiter und arbeiten gezielt mit dem Mittel der Delegation. Machen Sie sich bewusst, dass Sie als Führungskraft Vorbild bei der Umsetzung sind und kommunizieren Sie beständig mit Ihren Mitarbeitern über die Wichtigkeit Ihrer Entscheidungen.
44 - 60 Punkte
Sie haben verinnerlicht, dass Entscheidungen Wirkung entfalten müssen. Sie kommunizieren gezielt und begründen Ihre Entscheidungen. Die Umsetzung verfolgen Sie konsequent. Dabei „schließen“ Sie Managementkreisläufe und nutzen die Möglichkeiten zur Nachsteuerung. Auf diese Weise sichern Sie den Umsetzungserfolg regelmäßig ab.
Sie haben verinnerlicht, dass Entscheidungen Wirkung entfalten müssen. Sie kommunizieren gezielt und begründen Ihre Entscheidungen. Die Umsetzung verfolgen Sie konsequent. Dabei „schließen“ Sie Managementkreisläufe und nutzen die Möglichkeiten zur Nachsteuerung. Auf diese Weise sichern Sie den Umsetzungserfolg regelmäßig ab.
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Wirksames Zusammenspiel
Die hier skizzierten Aufgaben sind nicht willkürlich ausgewählt und zusammengestellt. Vielmehr ergeben diese einen Regelkreis, der unendlich fortgesetzt werden kann. Wird über alle Informationen reflektiert und bauen Entscheidungen konsequent auf den Ergebnissen auf, entstehen gute Grundlagen für eine wirksame Umsetzung. Disziplin und Dranbleiben wird entscheiden, ob dies dann schlussendlich erfolgreich gelingen wird. Sind die vier Aufgaben umgesetzt, beginnt der Kreis von vorne. In einer neuen „Schleife“ sind erneut Informationen zu sammeln. So ist z.Bsp. zu klären, wie gut die Umsetzung gelingt, ob Absprachen eingehalten und Mitarbeiter den ausgemachten Beitrag auch leisten. Über diese „neuen“ Informationen ist wiederum nachzudenken und es sind ggfls. Entscheidungen für eine Nachsteuerung zu treffen. Was können wir tun, um die gewünschten Ziele noch zu erreichen? Schleife für Schleife kann damit Zukunft gestaltet und die eigene Führungskraft wirksam eingesetzt werden.
Fokus behalten und das rechte Maß
Eigentlich stehen nie ausreichende Ressourcen zur Verfügung, um alle Erwartungen gerecht werden zu können. Jede Anfrage an eine Führungskraft kann mit Perfektion beantwortet zu viel Kraft, Aufmerksamkeit und Energie binden. Und ich kann mich in jeder der vier Aufgaben „verlieren“: zu viele Informationen sammeln – ohne zum Punkt zu kommen, zu lange nachdenken – ohne den Mut zur Entscheidung aufzubringen, zu lange Entscheidungsprozesse – die einer engagierten Umsetzung im Wege stehen und eine zu intensive Umsetzung – ohne den Blick für die zahlreichen anderen Aufgaben und Notwendigkeiten zu erkennen. Es braucht einen klaren Blick für das Wesentliche. Management wird immer priorisieren bedeuten und damit einen ausreichenden Einsatz für die zentralen Aspekte ermöglichen. Bei dem Wünschenswerten gilt es das Nötigste zu tun oder auch einmal den Mut zur Entscheidung zu haben, etwas gar nicht zu tun. Nur auf diesem Wege des Auslotens des rechten Maßes werden die wichtigen und wesentlichen Dinge wirklich umsetzbar.
Lesen Sie hier mehr über unsere WWW-Methode und nutzen Sie unser Arbeitsplakat: PDF-Download
Management-Funktionen
Sechs Managementfunktionen und ihr Zusammenspiel ‒
Fördern, was dem Leben dient
Die Anforderungen an das Management sind mannigfaltig und zum Teil widersprüchlich. Da wo die einen Gewinn erwarten, denken andere über soziale Verantwortung nach. Doch ist die Ausrichtung des Managements willkürlich, oder gibt es einen verlässlichen Fokus, den verantwortungsvolle Führungskräfte wählen sollten? Wir sind davon überzeugt, dass die Gesundheit und Lebensfähigkeit ein solchen Fokus darstellen. Ein gesundes System zeichnet sich darin aus, dass sechs Funktionen jeweils an sich und in ihrem Zusammenspiel gut ausgeprägt sind. Wir wissen: Mehr ist nicht erforderlich, aber auch nicht weniger.
Erneuerungsfunktion
Wissen wir, wie wir in Zukunft mit neuen Konzepten und technischen Lösungen Nutzen stiften können? Bauen wir bereits heute eine Nutzenfunktion für morgen auf?
Identitätsfunktion
Was macht uns aus? Welchen Nutzen versprechen wir Dritten und warum ist es gut, dass es uns gibt? Was unterscheidet uns aber auch von anderen?
Orientierungsfunktion
Wissen alle, wohin die Reise geht? Sind Prioritäten und Wesentlichkeiten geklärt? Sind geplante Maßnahmen und Initiativen realistisch?
Lernfunktion
Sichern wir lernen systematisch ab? Gelingt es uns mit der Zeit Prozesse effizienter zu gestalten? Haben wir eine unterstützende Lernkultur?
Unterstützungsfunktion
Gelingt es uns Synergiepotenziale zu nutzen? Arbeiten die Unterstützungsbereiche dienend für die Nutzenfunktion oder umgekehrt?
Nutzenfunktion
Lösen wir das Nutzenversprechen ein? Welchen Nutzen stiften wir für wen? Haben wir einen ausreichenden Eigennutzen im Blick?
① Identitätsfunktion
Jede Organisation verfolgt einen Zweck. Er ist der Grund, weshalb sich Menschen zusammenschließen und gemeinsam etwas tun – gleichgültig, ob in einem gemeinnützigen Verein oder in einem internationalen Wirtschaftsunternehmen. Dieser Zweck ist einzigartig und identitätsstiftendes Merkmal in einer Organisation. Erfolgreiche Organisation gestalten und pflegen eine eindeutige Identität. Mitglieder einer solchen Organisation wissen, woher sie kommt, warum sie tut, was sie tut und wohin sie sich wendet. Darin erkennen sie vergleichbar zu einem Barcode unverwechselbar die Organisation und auch den Sinn des eigenen Handelns.
Lesen Sie hier 10 Tipps, wie Sie diese Funktion gestalten und verbessern können.
② Nutzenfunktion
In der Nutzenfunktion wirken diejenigen Systemteile, die den Zweck und das Nutzenversprechen einer Organisation unmittelbar erfüllen. Hier geht es um die konkrete Realisierung der Dienstleistung oder des Produkts im direkten Kundenkontakt. Doch es gibt neben der Ausrichtung auf den Kundennutzen eine zweite Richtung der Nutzenfunktion: den Eigennutzen. Es wird entscheidend sein, was eine Organisation an monetären und ideelen Werten für die erbrachten Leistungen zurückerhält. Dies definiert schlussendlich die für die Leistungserbringung zur Verfügung stehenden Ressourcen und damit verbundene Rahmenbedingungen. Es kommt somit darauf an die richtige Balance zwischen Kundennutzen und Eigennutzen zu finden – wie bei einer Waage.
Lesen Sie hier 10 Tipps, wie Sie diese Funktion gestalten und verbessern können.
③ Lernfunktion
Lernfähigkeit ist in einer komplexen, intransparenten und dynamischen Welt ein Schlüsselfaktor für Erfolg und Lebensfähigkeit. Erst, wenn die Menschen in einer Organisation gemeinsam systematisch danach streben die Dinge besser und effizienter zu tun, wird auch der Eigennutzen Schritt für Schritt zu optimieren sein. Es gilt das Wissen, die Erfahrung und die Intelligenz aller Menschen zu nutzen – und zwar bereichsübergreifend! Dafür muss individuelles Lernen als Basis abgesichert sein. Das Gestalten von Lerngruppen und Lerngemeinschaften trägt den individuellen Lernerfolg in die Kollegenschaft. Es geht auch anderen ein Licht auf und jeder bekommt auch von anderen für die eigene Entwicklung befruchtende Impulse.
Lesen Sie hier 10 Tipps, wie Sie diese Funktion gestalten und verbessern können.
④ Erneuerungsfunktion
Man könnte meinen, die Welt da draußen dreht sich immer schneller. So hat z.Bsp. das Iphone den Handymarkt revolutioniert und Apple bereitet sich bereits auf dessen Tod vor. Und dies ist aus unserer Sicht richtig! Es stehen neue technische Lösungen vor der Tür, die den bisherigen Nutzen des Smartphones ersetzen und toppen werden. Die Erneuerungsfunktion beobachtet wie ein Seismograf das Umfeld und nimmt bereits die leisesten Zeichen von Veränderungen und sich ankündigenden „Erdbeben“ auf. Sie filtert die relevanten und wesentlichen Dynamiken aus und sorgt rechtzeitig für neue Antworten. Schlussendlich ermöglicht sie den Aufbau einer zukünftigen Nutzenfunktion.
Lesen Sie hier 10 Tipps, wie Sie diese Funktion gestalten und verbessern können.
⑤ Unterstützungsfunktion
Während alle bisherigen Funktionen mehr oder weniger direkt auf den Nutzen von heute oder morgen ausgerichtet sind, sind in der Unterstützungsfunktion die Aktivitäten und Aspekte gebündelt, die nur mittelbar darauf „einzahlen“. Sie sind so auszurichten, dass sie die anderen Funktionen bestmöglich in ihrem jeweiligen Auftrag unterstützen. Sie haben keinen Selbstzweck sondern stehen in dienender Beziehung. Sie sind eine Art Werkzeug. Synergiepotenziale gebündelter Unterstützungsleistungen helfen die Effizienz der Gesamtorganisation zu erhöhen.
Lesen Sie hier 10 Tipps, wie Sie diese Funktion gestalten und verbessern können.
⑥ Orientierungsfunktion
Nicht ohne Grund steht die Orientierungsfunktion in der Mitte unserer Grafik. Informationen und Erkenntnisse aus allen anderen Funktionen zeigen auf sie und drängen auf Entscheidung. Die Ressourcen sind immer begrenzt und es wird nicht alles machbar und umzusetzen sein, was aus Sicht einer Funktion sinnvoll wäre. Die Orientierungsfunktion schafft Klarheit wie ein Kompass, in welche Richtung das Engagement auszurichten ist. Sie drängt auf die Definition realistischer Ziele und die Bereitstellung dafür notwendiger finanzieller und personeller Ressourcen.
Lesen Sie hier 10 Tipps, wie Sie diese Funktion gestalten und verbessern können.
Wirksames Zusammenspiel
Vergleichbar zur Gesundheit des Menschen, reicht eine „angeschlagene“ Funktion, um die Leistungsfähigkeit einer Organisation zu reduzieren oder gar das Leben zu bedrohen. Die Funktionen stehen dabei in Wechselbeziehungen und haben Einfluss aufeinander. Eine starke Funktion kann einen Beitrag zum Ausgleich der Schwächen einer anderen leisten. Doch es gilt das Gesamtbild zu betrachten.
Management-Arenen
Entwickeln Sie die Potenziale Ihres Verantwortungsbereichs. Achten Sie auf Passung!
Überall dort, wo sich Menschen für die Erfüllung eines gemeinsamen Zwecks zusammenschließen, sollte das Engagement der Einzelnen zusammenpassen. Erst wenn die Beiträge sich zu einem sinnvollen Ganzen zusammenfügen wird Arbeitsteilung zu einem wirklichen Mehrwert. Doch Passung ist nicht nur in diesem Verständnis erfolgsentscheidend, sondern auch in Hinsicht auf Bewusstsein, Werten und Entwicklungsstufen.
Was wir damit meinen?
Vergleichbar zur Entwicklung und Reifung von Menschen verändern sich auch Organisationen. Ein gerade gegründetes Unternehmen folgt anderen Mechanismen und Regeln als ein rund 150-jähriges Traditionsunternehmen. In Abhängigkeit von Reife und Entwicklung stehen Organisationen unterschiedliche Verhaltensrepertoires zur Verfügung. Durch kontinuierliches Lernen und Erneuern eröffnen sich über die Zeit hinweg zusätzliche Potenziale. Sie ergänzen die bestehenden Handlungsoptionen. Damit werden die Reaktions- und Gestaltungmöglichkeiten von Organisationen mit der Zeit immer variabler. Wir beschreiben diesen Entwicklungseffekt mit Hilfe von vier Potenzial-Arenen. Sie stehen einer Organisation nach und nach zur Verfügung.
Arena 1
Die wichtigste Ressource ist das Wissen, die Erfahrung und Kompetenz der Schlüsselperson(en).
Arena 2
Die wichtigste Ressource ist ein wirksames Zusammenspiel alle Mitarbeitenden und Führungskräfte auf der Grundlage klarer Zuständigkeiten.
Arena 3
Die wichtigste Ressource ist das „Wir“ für das sich jeder mit seinen Stärken und Möglichkeiten einsetzt.
Arena 4
Die wichtigste Ressource ist die Kooperation mit anderen Organisationen und die Verfolgung gemeinsamer Ziele.
Arena 1
In der Gründungsphase einer Organisation kommt es entscheidend auf einige wenige Schlüsselpersonen an – auf ihre Kompetenzen und Fähigkeiten, auf ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Intelligenz. Ihr Können bestimmt maßgeblich das Handlungsrepertoire dieser neuen Organisation. Meist sind diese Schlüsselpersonen zugleich auch die Unternehmensgründer. Sie halten die Zügel fest in der Hand und treffen alle anstehenden Entscheidungen. Mitarbeitende kommen hinzu und schließen sich der Organisation und ihrer Idee an. Sie tun das, weil die Schlüsselpersonen überzeugend und gewinnend für ihr Gründungvorhaben einstehen.
Arena 2
Organisationen wachsen über die Zeit hinweg. Damit steigt auch ihre Komplexität an. Sie erreichen einen Punkt, an dem das bislang zur Verfügung stehende Verhaltens- und Reaktionsrepertoire nicht mehr ausreicht. Schlüsselpersonen können die Lebensfähigkeit der Organisation nicht mehr alleine absichern. Zusätzliches Wissen und andere Erfahrungen müssen den bisherigen Erfolgsfaktoren beigestellt werden. Neben einer sachbezogenen Arbeitsteilung, die auf die Bewältigung des Alltags zielt, müssen auch Führungs- und Steuerungsthemen neu definiert werden. Zusammenarbeit wird neu geregelt. Die wichtigste Ressource dieser Organisation ist nun nicht mehr allein das Können der Schlüsselpersonen, sondern Arbeitsteilung und interne Zusammenarbeit.
Arena 3
Jede arbeitsteilige Organisation steht in der Gefahr, im Laufe der Zeit Bereichsegoismen und Konkurrenzdenken zu entwickeln. Oder es kümmert sich niemand um relevante neue Entwicklungen, weil diese in den Regelungen der Zuständigkeiten nicht abgebildet sind. Das, was in Arena 2 zusätzliche Potenziale für die Organisation generierte, wird in solchen Situationen zum Nachteil. Derartige Krisen können nur durch ein neues Wir-Gefühl überwunden werden. Während in Arena 2 die Frage „Wer ist zuständig?“ beantwortet werden musste, gilt es jetzt, das gemeinsame Ziel wieder in den Mittelpunkt zu rücken. In Arena 3 lautet die Leitfrage: „Wer kann mit seinen individuellen Möglichkeiten welchen Beitrag zum Ganzen leisten?“ Die wichtigste Ressource der Arena 3 ist eine stark ausgeprägte Organisationsidentität (siehe oben).
Arena 4
Operiert eine Organisation überwiegend in der Potenzialarena 3, so wird sie auch hier irgendwann wiederum an Grenzen stoßen. Sie erkennt dann, dass ihre Möglichkeiten, Kundennutzen zu stiften, begrenzt sind. Und ihr Blick weitet sich über die eigene Organisation hinaus. In der Zusammenarbeit mit Externen werden neue Potenziale erkannt, Kundenbedarfe besser erfüllen zu können.
Passung
Die hier skizzierten Arenen machen deutlich, welche entscheidende Rolle das Management im Entwicklungsprozess einer Organisation spielt. Vom Bewusstsein und den Einsichten des Managements ist abhängig, ob eine Organisation die beschriebenen Arenen abschreitet oder ob sie die dort liegenden Potenziale ungenutzt lässt. Ist beispielsweise ein „Gründervater“ fest davon überzeugt, dass es am Ende des Tages allein auf seine Kompetenzen ankommt, dann wird sich das Handlungsrepertoire seiner Organisation nicht erweitern lassen. Die Potenziale der internen Zusammenarbeit bleiben brachliegen. Schlüsselpersonen können eine Organisation in Ihrer Entwicklung enorm unterstützen, wenn sie „Vorläufer“ sind. Ist ihr Bewusstsein eine Arena weiter, als die Organisation, werden Sie Vorbild für das gewünschte Verhalten der Zukunft sein können. Liegt das Bewusstsein eines Vorgesetzten hinter dem Stand der Organisation, wird diese Führungskraft Entwicklungen eher umkehren und die Menschen in alte Muster „zurückziehen“.
Als Führungsexperten möchten wir Sie führen:
zu mehr Führungskraft und Wirksamkeit!
Dr. Joerg Schneider und Sven Lüngen
Experten für gelingende Führung
Unsere Leidenschaft ist „Management“. Wir ringen um Meisterschaft der Führung und möchten jedem, der Führungsverantwortung übernimmt oder sich mit Führung beschäftigt Orientierung bieten.
- Als Berater verstärken wir die Führungskraft von Menschen und begleiten deren Entwicklung. Wir tragen zur Lebensfähigkeit von Organisationen bei und erhöhen die Wirksamkeit von Teams.
- Als Humanisten werben wir für eine dienende Führung auf Augenhöhe, für Wertschätzung und Nächstenliebe, auch wenn es schwierig wird.
- Als Managementexperten geben wir gezielte Fachimpulse, stehen inhaltlich auf der Höhe der Zeit und haben nicht zuletzt über unser Netzwerk ein breites Fundament.
- Als Systemiker glauben wir nicht an einfache, lineare Lösungen. Wir haben stets Vernetzungen und Wechselbeziehungen im Blick und suchen nach dem wirksamsten Ansatzpunkt, um Ziele zu erreichen.
- Als langjährige Führungspraktiker wissen wir, worauf es im Alltag wirklich ankommt.
- Als Optimisten glauben wir, dass jeder sein Bestes tut.
- Als Realisten sind uns die Grenzen unserer Möglichkeiten, Lücken unseres Wissens und die Begrenztheit unserer Wahrnehmung bewusst. Wir erklären niemandem die Welt, sondern geben die für uns bestmöglichen Impulse.
- Als Menschen möchten wir einen engagierten Beitrag für verantwortungsvolle Führung und damit schlussendlich für eine bessere Welt leisten.
In dieser Grundhaltung und mit dieser Ausrichtung haben wir den ManagementMaster als ganzheitliches Managementmodell entwickelt und als Fachbuch veröffentlicht.
Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten, dann besuchen Sie uns am besten in unserer Managementapotheke in Backnang.
Mit dem Managementmaster stellen wir Ihnen unsere Überzeugungen vor:
für mehr Transparenz und Nachvollziehbarkeit!
Sven Lüngen / Joerg Schneider
ManagementMaster
Erfolgsfaktoren für gelingende Führung
ISBN: 978-3-648-10894-9
1. Auflage 2018
Erscheinungsdatum: 21. Juni 2018
330 Seiten
39,95 Euro
Klappenbroschur
KLARHEIT IM FÜHRUNGSALLTAG
Wie werde ich meiner Verantwortung als Führungskraft gerecht? Was hält meinen Verantwortungsbereich und das Unternehmen gesund und leistungsfähig? Vor solchen Fragen stehen Manager jeden Tag – meistens unter Zeitdruck. Oft fehlen ihnen Orientierung, die Sicherheit gibt und Stellschrauben, die die Wirkung von Führungsentscheidungen maßgeblich erhöhen würden.
Das alles liefert der ManagementMaster. Er bietet fundiertes Managementwissen und direkt anwendbare Werkzeuge für den Führungserfolg - in einer klaren und nachvollziehbaren Gesamtlogik und mit der Beschränkung auf das Wesentliche. Schritt für Schritt erfährt der Leser, wie Management situativ ausgestaltet werden muss, damit es in komplexen Herausforderungen zu gelingender Führung wird.
INHALT
- Verantwortung übernehmen und den Führungsalltag kompetent meistern
- Organisationen gesund und lebensfähig gestalten
- Herausforderung ‚Zusammenspiel‘ annehmen
- Krisen bewältigen und Entwicklung fördern
VORTEILE
- Einfache und verständliche Sprache
- Eingängige Visualisierungen und zahlreiche Praxisbeispiele
- Handfeste Handlungsempfehlungen
- Zahlreiche „Checks“ zur individuellen Standortbestimmung
ZIELGRUPPE
- Führungskräfte, Unternehmensberater und Coaches
Seit vielen Jahren arbeiten wir als Managementberater zusammen. Die Mandate unserer Kunden ließen uns im Laufe der Zeit ein wiederkehrendes Grundmuster von Führungsherausforderungen erkennen. Sie waren einander ähnlich – ganz gleich, ob es sich dabei um die Führung von Teams, Bereichen oder ganzen Unternehmen handelte.
Darüber haben wir immer wieder diskutiert und die dabei gewonnenen Einsichten zueinander in Beziehung gesetzt. Wir brachten aber erst dann eine Ordnung in unsere Gedanken, als wir das WIE vom WAS abgrenzten. So beschrieben wir zunächst ein Prinzip, wie Führungskräfte handeln müssen, um ihrer Verantwortung gerecht zu werden. Darin legen wir vier ManagementAufgaben fest.
Später wurde uns immer klarer, um was sie sich in ihren Unternehmen kümmern müssen, damit ihre Verantwortungsbereiche gesund und lebensfähig bleiben. In sechs ManagementFunktionen definierten wir sodann, worauf sich Führungskräfte konzentrieren müssen.
Im Zusammenhang mit der Führungskräfteauswahl stellte sich uns zuletzt die Frage, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Manager und Unternehmen gut zueinander passen und zum Nutzen der Sache erfolgreich sind. Nach unserer festen Überzeugung spielen das Handlungsbewusstsein und das Handlungsrepertoire von Führungskräften und Organisationen dabei die entscheidende Rolle. Sie beschreiben wir in vier ManagementArenen und bringen sie zueinander in Beziehung
Wir haben uns immer wieder ein Bild von dem gemacht, über das wir nachgedacht und diskutiert haben. Visualisierungen dienten uns als Gedankensortierhilfe. Sie wurden schließlich auch zu einem wichtigen Gestaltungselement für dieses Buch, in dem wir unser, über die Jahre hinweg entwickeltes Managementmodell nun erstmals einer breiten Öffentlichkeit vorstellen.
STIMMEN ZUM BUCH
„Logisch. Praktisch. Gut! So ist der ManagementMaster. Leicht verständliche und praxisrelevante Führungsimpulse, die uns bei Ritter Sport weitergebracht haben.“
Andreas Ronken, CEO, Alfred Ritter GmbH & Co. KG
„Seitdem wir unseren Führungsalltag konsequent am ManagementMaster ausrichten, sprechen wir eine gemeinsame Sprache und konzentrieren uns auf das, was wesentlich ist.“
Britta Wirtz, Geschäftsführerin, Karlsruher Messe- und Kongress GmbH
„Wir sind in den unterschiedlichsten Geschäftsfeldern aktiv. Mit dem ManagementMaster habe ich ein fundiertes Führungsmodell für alle Fälle.“
Raphael Graf von Deym, Caritasdirektor, Caritasverband für Stuttgart e.V.
BUCH BESTELLEN
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Presse
- Whitepaper
Whitepaper_alles_andere_als_agil.pdf
Whitepaper Fokus Internationalisierung.pdf - Pressemitteilungen
21062018 - Foto- und Bildarchiv
Buch als PDF
Buch als JPG
Aufgaben als JPG
Funktionen als JPG
Arenen als JPG
Sven Lüngen und Dr. Joerg Schneider - Ansprechpartner für Journalisten
Als Impulsgeber möchten wir Sie begleiten:
im Rahmen Ihrer Qualifizierung und Entwicklung!
SEMINAR „SYSTEMISCHE GRUNDLAGEN FÜR GELINGENDE FÜHRUNG“
Das Grundlagenseminar am 3. Mai 2021 in Backnang
Anmeldung
Zielsetzung & Ausrichtung
In einer immer komplexeren, intransparenteren und dynamischeren Welt haben lineare Denkmodelle und Handlungsansätze im Führungsalltag ausgedient. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Natur und der Systemwissenschaften lernen Sie eine belastbare Alternative kennen, die Ihnen Handlungsfähigkeit absichert und die Wirksamkeit Ihrer Führungsarbeit erhöht.
Teilnehmer*innen & Mitgestalter*innen
Wir richten uns an all diejenigen, die ihre eigene Führungskraft stärken wollen und bereit sind, sich auf einen systemischen Ansatz einzulassen. Dabei bringen Sie sich als Mitgestalter*innen in den Seminartag ein.
Machen Sie den Tag zu Ihrem Tag!
Die Teilnehmerzahl ist auf 9 Personen begrenzt.
Inhalte & Schwerpunkte
I Einführung
- System und Emergenz
- Maschine und Organismus
- Wachstum und Evolution
II Leben in der KID-Welt (Komplex - Intransparent - Dynamisch)
- Vernetzung versus Abgrenzung
- Unsicherheit versus Wissen
- Wege gestalten versus Fehler vermeiden
III Führungsverständnis & Managementmodell
- Managementaufgaben
- Managementfunktionen
- Managementarenen
Dabei laden wir Sie immer wieder ein, Ihren Führungsalltag zu reflektieren und Fragen aus Ihrem jeweiligen Kontext einzubringen.
Agenda & Seminarzeiten I Auch firmenintern buchbar!
3. Mai 2021
Start: 9:00 Uhr
Mittagspause ca.: 12:30 - 13:30 Uhr
Abschluss: 17:00 Uhr
Impulsgeber
Für Sie an diesem Tag aktiv:
Sven Lüngen.
Teilnahmegebühr
€ 500,- zzgl. MwSt. / € 595,- inkl. MwSt.
Selbstzahler oder zweite Anmeldung von einem Unternehmen: € 400,- zzgl. MwSt. / € 476,- inkl. MwSt.
In der Gebühr sind die Seminarunterlagen, das
Buch Managementmaster sowie Verpflegung und Getränke enthalten.
Die/der erste Teilnehmer*in einer gemeinnützigen Organisation nimmt kostenlos teil.
Ort & Anfahrt
Das Seminar findet in den Räumen der luengen Managementberatung in der Marktstraße 32 in Backnang statt.
Der Eingang befindet sich auf der Rückseite des Gebäudes und die Seminarräume auf der ersten Etage oberhalb von Body Street.
Parkplätze finden Sie in Parkhäusern in der direkten Umgebung.
Kontakt
luengen Managementberatung
Marktstraße 32
71522 Backnang
sven.luengen@luengen.de
SEMINAR „AUFGABEN GELINGENDER FÜHRUNG“
Das Seminar am 4. & 5. Mai 2021 in Backnang
Anmeldung
Zielsetzung & Ausrichtung
In der Flut an Managementinformationen und -ansätzen bieten wir einen klaren Fokus auf Wesentliches. Wir vermitteln vier miteinander verknüpfte Managementaufgaben, die jede Führungskraft immer und überall als Orientierung nutzen kann: für das Führen von sich selbst, von Anderen oder ganzen Organisationen. Sie werden Führung als Prozess wechselseitiger und sozialer Interaktion in der Tiefe verstehen und wirksamer ausgestalten können.
Teilnehmer*innen & Mitgestalter*innen
Wir richten uns an all diejenigen, die ihre eigene Führungskraft stärken wollen und bereit sind, sich auf der Grundlage eines systemischen Ansatzes weiterzuentwickeln. Teilnahmevoraussetzung sind daher systemische Grundlagen, die z.Bsp. über die Teilnahme am Grundlagenseminar "systemische Grundlagen gelingender Führung" nachgewiesen werden können. Machen Sie die Tage zu einer für Sie wertvollen Zeit!
Bringen Sie sich als Mitgestalter*innen in das Seminar ein und stellen Sie Ihre Fragen.
Die Teilnehmerzahl ist auf 9 Personen begrenzt.
Inhalte & Schwerpunkte
I Einführung
- Was bedeutet Führen eigentlich wirklich?
- Warum Führung ohne Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme nicht funktioniert!
- Dienende Führung als Beitrag für Zufriedenheit & Erfolg
II Führungsaufgaben (Informieren - Reflektieren - Entscheiden- Umsetzen)
- Relevantes erkennen in Zeiten der Informationsflut
- Raum zum Denken in Zeiten der Hektik und des Stresses
- Mutig entscheiden in Zeiten der Unsicherheit
- Konsequent dranbleiben in Zeiten der Ablenkung
III Selbstreflektion & Standortbestimmung
- Selbstchecks zu den Managementaufgaben
- Inneres Zusammenspiel (Überzeugungen - Wahrnehmungen - Handeln)
- Reflektion der eigenen Führungsthemen
IV Führung als wechselseitige, soziale Interaktion
- Die Managementaufgaben im systemischen Zusammenspiel
- Der Wert von Feedback
- Von Beziehungskonten und einem geeigneten Milieu der Führung
- Ein in sich selbst eingebetteter Prozess
Dabei laden wir Sie immer wieder ein, Ihren Führungsalltag zu reflektieren und Fragen aus Ihrem jeweiligen Kontext einzubringen.
Agenda & Seminarzeiten I Auch firmenintern buchbar!
4. & 5. Mai 2021
Start: Dienstag (& Mittwoch), 9:00 Uhr
Mittagspause ca.: 12:30 - 13:30 Uhr
Abschluss: (Dienstag &) Mittwoch, 17:00 Uhr
Impulsgeber
Für Sie an diesen Tagen aktiv:
Sven Lüngen.
Teilnahmegebühr
€ 800,- zzgl. MwSt. / € 952,- inkl. MwSt.
Selbstzahler oder zweite Anmeldung von einem Unternehmen: € 700,- zzgl. MwSt. / € 833,- inkl. MwSt.
In der Gebühr sind umfassende Seminarunterlagen sowie Verpflegung und Getränke enthalten.
Eine ggfls. notwendige Übernachtung ist nicht im Preis inbegriffen. Wir helfen jedoch gerne bei der Reservierung/Buchung eines Hotelzimmers.
Die/der erste Teilnehmer*in einer gemeinnützigen Organisation nimmt kostenlos teil.
Ort & Anfahrt
Das Seminar findet in den Räumen der luengen Managementberatung in der Marktstraße 32 in Backnang statt.
Der Eingang befindet sich auf der Rückseite des Gebäudes und die Seminarräume auf der ersten Etage oberhalb von Body Street.
Parkplätze finden Sie in Parkhäusern in der direkten Umgebung.
Kontakt
luengen Managementberatung
Marktstraße 32
71522 Backnang
sven.luengen@luengen.de
SEMINAR „FUNKTIONEN LEBENSFÄHIGER SYSTEM“
Das Seminar am 23. & 24. Juni 2021 in Backnang
Anmeldung
Zielsetzung & Ausrichtung
Nicht Gewinnmaximierung, sondern Lebensfähigkeit ist für uns der Referenzpunkt verantwortungsvoller Führung. Sie lernen die sechs relevanten Managementfunktionen kennen, die für die Entwicklung von Systemen in den Blick zu nehmen und auszugestalten sind. Sie geben dem durch die Managementaufgaben an Wirkung gestärkten Führungshandel Richtung.
Teilnehmer*innen & Mitgestalter*innen
Wir richten uns an all diejenigen, die ihre eigene Führungskraft stärken wollen und bereit sind, sich auf der Grundlage eines systemischen Ansatzes weiterzuentwickeln. Teilnahmevoraussetzung sind daher systemische Grundlagen, die z.Bsp. über die Teilnahme am Grundlagenseminar "systemische Grundlagen gelingender Führung" nachgewiesen werden können. Machen Sie die Tage zu einer für Sie wertvollen Zeit!
Bringen Sie sich als Mitgestalter*innen in das Seminar ein und stellen Sie Ihre Fragen.
Die Teilnehmerzahl ist auf 9 Personen begrenzt.
Inhalte & Schwerpunkte
I Einführung
- Was bedeutet Lebensfähigkeit?
- Warum lohnt es im Management darüber nachzudenken?
- Biokybernetik als Katalysator für Managementwirkung!
II Führungsfunktionen
- Identität verstehen & schärfen
- Nutzen stiften & generieren
- Lernerfolge sichern & fördern
- Erneuerung fordern & ermöglichen
- Unterstützung koordinieren & nutzen
- Orientierung stiften & fokussieren
III Selbstreflektion & Standortbestimmung
- Funktionscheck - Systemgesundheit
- Reflektion der eigenen Führungsthemen
IV Vertiefungsschwerpunkte (alternativ)
- Zukunftsarbeit
- Strukturarbeit
- Kulturarbeit
Dabei laden wir Sie immer wieder ein, Ihren Führungsalltag zu reflektieren und Fragen aus Ihrem jeweiligen Kontext einzubringen.
Agenda & Seminarzeiten I Auch firmenintern buchbar!
23. & 24. Juni 2021
Start: Mittwoch (& Donnerstag), 9:00 Uhr
Mittagspause ca.: 12:30 - 13:30 Uhr
Abschluss: (Mittwoch &) Donnerstag, 17:00 Uhr
Impulsgeber
Für Sie an diesen Tagen aktiv:
Sven Lüngen.
Teilnahmegebühr
€ 800,- zzgl. MwSt. / € 952,- inkl. MwSt.
Selbstzahler oder zweite Anmeldung von einem Unternehmen: € 700,- zzgl. MwSt. / € 833,- inkl. MwSt.
In der Gebühr sind umfassende Seminarunterlagen sowie Verpflegung und Getränke enthalten.
Eine ggfls. notwendige Übernachtung ist nicht im Preis inbegriffen. Wir helfen jedoch gerne bei der Reservierung/Buchung eines Hotelzimmers.
Die/der erste Teilnehmer*in einer gemeinnützigen Organisation nimmt kostenlos teil.
Ort & Anfahrt
Das Seminar findet in den Räumen der luengen Managementberatung in der Marktstraße 32 in Backnang statt.
Der Eingang befindet sich auf der Rückseite des Gebäudes und die Seminarräume auf der ersten Etage oberhalb von Body Street.
Parkplätze finden Sie in Parkhäusern in der direkten Umgebung.
Kontakt
luengen Managementberatung
Marktstraße 32
71522 Backnang
sven.luengen@luengen.de
SEMINAR „ARENEN EVOLUTIONÄRER ENTWICKLUNG“
Das Seminar am 19. & 20. Oktober 2021 in Backnang
Anmeldung
Zielsetzung & Ausrichtung
Soziale Systeme durchlaufen vergleichbar zu Lebewesen Reifungs- und Entwicklungsprozesse. Diese im Kontext von Organisationen vertieft verstehen und gestalten zu können ist Anspruch von unseren vier Managementarenen. Sie erhalten auf dieser Grundlage ein klares Bild, wie Ihre Organisation steht und wie nächste Entwicklungsschritte gestaltet werden können.
Teilnehmer*innen & Mitgestalter*innen
Wir richten uns an all diejenigen erfahrenen Führungskräfte, die ihre eigene Führungskraft stärken wollen und bereit sind, sich auf der Grundlage eines systemischen Ansatzes weiterzuentwickeln. Teilnahmevoraussetzung sind daher systemische Grundlagen, die z.Bsp. über die Teilnahme am Grundlagenseminar "systemische Grundlagen gelingender Führung" nachgewiesen werden können. Machen Sie die Tage zu einer für Sie wertvollen Zeit!
Bringen Sie sich als Mitgestalter*innen in das Seminar ein und stellen Sie Ihre Fragen.
Die Teilnehmerzahl ist auf 9 Personen begrenzt.
Inhalte & Schwerpunkte
I Einführung
- Was bedeuten Evolution und Reifung?
- Warum ein Entwicklungsmodell von Organisationen im Managementalltag hilfreich ist!
- Bewusstsein, Kompetenzen und Handlungsrepertoire als zentrale Bezugspunkte
II Führungsarenen
- Schlüsselpersonen als zentrale Kompetenz
- Interne Zusammenarbeit als wichtigste Ressource
- "WIR" als wesntlicher Bezugspunkt
- Externe Kooperationen als wesentliche Größe
III Selbstreflektion & Standortbestimmung
- Wo stehe ich?
- Wo steht die Organisation?
- Wo steht mein Chef?
IV Entwicklung als Wechselspiel von Individuum und Gemeinschaft
- Von Vorläufern und Zurückziehern
- Fragen der Passung
- Konflikte verstehen - Konsequenzen ziehen.
Dabei laden wir Sie immer wieder ein, Ihren Führungsalltag zu reflektieren und Fragen aus Ihrem jeweiligen Kontext einzubringen.
Agenda & Seminarzeiten I Auch firmenintern buchbar!
19. & 20. Oktober 2021
Start: Dienstag (& Mittwoch), 9:00 Uhr
Mittagspause ca.: 12:30 - 13:30 Uhr
Abschluss: (Dienstag &) Mittwoch, 17:00 Uhr
Impulsgeber
Für Sie an diesen Tagen aktiv:
Sven Lüngen.
Teilnahmegebühr
€ 800,- zzgl. MwSt. / € 952,- inkl. MwSt.
Selbstzahler oder zweite Anmeldung von einem Unternehmen: € 700,- zzgl. MwSt. / € 833,- inkl. MwSt.
In der Gebühr sind umfassende Seminarunterlagen sowie Verpflegung und Getränke enthalten.
Eine ggfls. notwendige Übernachtung ist nicht im Preis inbegriffen. Wir helfen jedoch gerne bei der Reservierung/Buchung eines Hotelzimmers.
Die/der erste Teilnehmer*in einer gemeinnützigen Organisation nimmt kostenlos teil.
Ort & Anfahrt
Das Seminar findet in den Räumen der luengen Managementberatung in der Marktstraße 32 in Backnang statt.
Der Eingang befindet sich auf der Rückseite des Gebäudes und die Seminarräume auf der ersten Etage oberhalb von Body Street.
Parkplätze finden Sie in Parkhäusern in der direkten Umgebung.
Kontakt
luengen Managementberatung
Marktstraße 32
71522 Backnang
sven.luengen@luengen.de
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ManagementMaster
Sven Lüngen